 조직문화 컨설팅 소개

※ 강점기반 조직개발 모델, Appreciative Inquiry 철학과 프로세스 적용

​

① AI 조직문화 컨설팅

② 근원적 정신 정립 컨설팅

③ 핵심가치 정립 컨설팅

④ 조직문화 혁신전략 수립 컨설팅

◦ 조직문화 발전 3년 프로그램 사례

① 모듈 1년차 : 첫 번째 워크샵 - “서로의 삶에 대한 대화”

- 팀내 구성원들끼리 개개인의 경험, 가치관, 역할 등에 대한

   대화의 장을 마련하는 팀워크숍 Facilitation

- 교육 방법 : Action Learning 참여토의식 워크샵

- 팀별 시간 : 4~8시간

- 기대효과 : 서로의 다름을 이해, 관계적 친밀감 형성하여 심리적

                      안전감을 팀 내에서 느낄 수 있게 하여줌

② 모듈 2년차 : 두 번째 워크샵 - “서로의 일에 대한 대화”

- 팀내 구성원들끼리 그동안 더 깊게 알지 못했던 서로의 ‘일’에

   대한 대화, 개인과 조직의 일을 연결을 구체화하여 생산성 증진

- 교육 방법 : Action Learning 참여토의식 워크샵

   * 각자의 일의 의미에 대한 공유, 그 의미를 각 팀의 미션과 일치

     협업과 일하는 원칙을 수립, 업무생산성 향상 방안 논의

- 팀별 시간 : 4~8시간

- 기대효과 : 서로의 삶과 일에 대한 공유하고 원칙을 수립하여

   조직문화의 WLB를 맞춤

③ 모듈 3년차 : 세 번째 워크샵 – “함께 일하고 성장하기 위한 대화”

- 1, 2년차 팀의 미션 성찰하고 성공 경험 공유

   팀의 비전을 설정하고 설정한 비전과 정렬된 개인 목표 수립

- 교육 방법 : Action Learning 참여토의식 워크샵

- 팀별 시간 : 4~8시간

- 기대효과 : 조직의 비전과 사명, 핵심가치와 조직문화, 개인의

   목표를 일치시켜 행복한 개인과 회사

※ 조직문화 컨설팅의 목표에 따라 모듈을 설계하고 지속 피드백 하여 진행