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[조직문화] 건강한 조직문화 구축을 위한 강연 및 컨설팅

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작성자 SLD 작성일20-01-17 16:33 조회905회 댓글0건

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조직문화 컨설팅 소개


강점기반 조직개발 모델, Appreciative Inquiry 철학과 프로세스 적용

AI 조직문화 컨설팅

근원적 정신 정립 컨설팅

핵심가치 정립 컨설팅

조직문화 혁신전략 수립 컨설팅


조직문화 발전 3년 프로그램 사례


모듈 1년차 : 첫 번째 워크샵 - 서로의 삶에 대한 대화

- 팀내 구성원들끼리 개개인의 경험, 가치관, 역할 등에 대한

   대화의 장을 마련하는 팀워크숍 Facilitation

- 교육 방법 : Action Learning 참여토의식 워크샵

- 팀별 시간 : 4~8시간

- 기대효과 : 서로의 다름을 이해, 관계적 친밀감 형성하여 심리적

                      안전감을 팀 내에서 느낄 수 있게 하여줌


모듈 2년차 : 두 번째 워크샵 - 서로의 일에 대한 대화

- 팀내 구성원들끼리 그동안 더 깊게 알지 못했던 서로의

   대한 대화, 개인과 조직의 일을 연결을 구체화하여 생산성 증진

- 교육 방법 : Action Learning 참여토의식 워크샵

   * 각자의 일의 의미에 대한 공유, 그 의미를 각 팀의 미션과 일치

     협업과 일하는 원칙을 수립, 업무생산성 향상 방안 논의

- 팀별 시간 : 4~8시간

- 기대효과 : 서로의 삶과 일에 대한 공유하고 원칙을 수립하여

   조직문화의 WLB를 맞춤


모듈 3년차 : 세 번째 워크샵 함께 일하고 성장하기 위한 대화

- 1, 2년차 팀의 미션 성찰하고 성공 경험 공유

   팀의 비전을 설정하고 설정한 비전과 정렬된 개인 목표 수립

- 교육 방법 : Action Learning 참여토의식 워크샵

- 팀별 시간 : 4~8시간

- 기대효과 : 조직의 비전과 사명, 핵심가치와 조직문화, 개인의

   목표를 일치시켜 행복한 개인과 회사

    

조직문화 컨설팅의 목표에 따라 모듈을 설계하고 지속 피드백 하여 진행

 

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